Valmennuksen vaikuttavuus seuraava tutkimusprojekti

Tommi Kinnunen, Deep Lead Oy

Tommi Kinnunen, Syväjohtaminen DL Oy:n kehitys- ja tutkimusjohtaja, 35, elää vahvaa työelämän vaihetta. Työn alla on monta mielenkiintoista hanketta niin valmentamisen kuin tutkimuksen alueelta. Perhettä ei saa kuitenkaan unohtaa.

” Syväjohtaminen DL on myös arvoyhteisö, jossa korostetaan elämän eri alueiden painotusten tasapainoa. Vaikka työ on kuinka kiinnostavaa, perhe on ensimmäisenä”, sanoo Tommi. Kotona tasapainoa työlle tuovat vaimo Salme ja Laura, 3,5 ja Aleksi 2 vuotta.

Kun Tommi Kinnunen tarvitsee työskentelyrauhaa, vetäytyy hän Syväjohtaminen DL Oy:n toimistoon, joka sijaitsee Martinlaaksossa Vantaalla Mercurian tiloissa.

Työn mielenkiintoisia haasteita ovat mm. valmentamisen lisäksi sen vaikuttavuuden tutkimus. Kasvatustieteen tohtori Tommi Kinnunen on mukana hankkeessa, jossa seurataan useamman vuoden ajan yhden valmennusryhmän yksilöiden kehittymistä mm. syväjohtamisen profiilien kautta. Profiilia peilataan ao. henkilöiden työympäristön muutoksiin sekä heidän persoonallisuuteensa. Tutkimusote vaatii paitsi useiden käyttäytymistieteiden tutkimusmenetelmien hallitsemista myös henkilökohtaisia haastatteluja osallistujista. ”Luvassa on luettavaa dataa”, toteaa Tommi. Kirja ilmestyy parin vuoden kuluttua.

Todettakoon, että Tommi oli mukana myös maaliskuussa 2008  ilmestyneessä ”Sovella syväjohtamista – huipputuloksiin vuorovaikutusta oppimalla” –kirjassa artikkelillaan ” Syväjohtamisen malli työnohjauksen työkaluna ja päinvastoin”.

Tommin ensimmäinen ammatti oli toimia upseerina. ” Upseerin ammatti on kutsumusammatti, johon hakeuduin hyvien varusmiesaikaisten kokemusten perusteella.” Syväjohtamisen ajattelu- ja toimintatavasta Tommi sai kipinän itsensä ja muiden kehittämiseen osallistuttuaan nuorena kadettina Vesa Nissisen johtamistaitokursseille. Johtamistaidon opiskelu ja tutkiminen jatkuivat puolustusvoimissa oman työn ohella.  2003 julkaistiin väitöskirja ”Johtamisen kehittyminen. Kokeellinen pitkittäistutkimus johtamistaidon kehittymisestä puolustusvoimissa Syväjohtamisen mallin mukaisesti” .

Väitöstutkimuksessa käytettiin myös ulkopuolisia luennoitsijoita, joista yksi oli professori Pauli Juuti. Juuti toimi tutkimusjohtajana Johtamistaidon Opistolla ja kertoi tuolloin että heillä olisi käyttöä Tommin osaamiselle. Siviiliopintojen päätyttyä Tommi huomasi ettei puolustusvoimilla ollut tuolloin nuorelle upseerille tarjolla työtehtäviä, jossa olisi päässyt hyödyntämään siviiliopintojen antamia valmiuksia. Paulin sanat muistaen Tommi siirtyikin Johtamistaidon Opiston palvelukseen, jossa hän työskenteli neljä vuotta kehittämispäällikkönä.

Vuonna 2007 Tommi oli valmis siirtymään ”henkiseen kotipesäänsä” Syväjohtaminen DL Oy:n palvelukseen. Valmentajan, kehittäjän ja tutkijan työ lomittuvat Tommin mukaan mielenkiintoiseksi kokonaisuudeksi. ” Ja matkustaminen on vähentynyt, joka nuorelle perheenisälle on tärkeä asia. ”Puolustusvoimissa oli paljon maastoharjoituksia, jolloin joutui olemaan paljon poissa kotoa. Samoin JTO:ssa valmennukset saattoivat kestää useita päiviä peräkkäin ja sijaitsivat kaukana kotoa. Nyt syväjohtamisen useampivaiheiset valmennukset kestävät yleensä kerrallaan yhden päivän. Illaksi pääsee kotiin.”

Erinomaisen johtamisen työkalut

Tommi on rakentanut Syväjohtaminen DL Oy:n valmennusohjelman ”Erinomaisen johtamisen työkalut” (EJT). Kolmijaksoinen valmennus (2+1+2 päivää) antaa valmiuksia päivittäisjohtamiseen ja yleisesti johtamisessa esiintyviin haasteisiin. Valmennuksen myötä osallistuja saa selkeyttä moneen johtamisen pulmatilanteeseen sekä tukipilarin, jonka varaan omaa johtajuuttaan on hyvä kehittää. Ensimmäinen ja kolmas jakso keskittyvät johtamiseen ja toinen jakso työsuhdeasioihin.

” EJT:ssä käsitellään syväjohtamista muiden aiheiden ohella. EJT sopii täydentävänä valmennuksena joko ennen varsinaista syväjohtamisen valmennusprosessia tai sen jälkeen. Ohjelmat tukevat toisiaan.”

Syväjohtamisen arvomaailmaan kuuluu, että myös valmentajat panevat itsensä peliin pyytämällä vuosittain palautetta syväjohtamisen profiilin avulla. Valmentaja on samanlainen oppija kuin osallistujat. Profiilin pohjalta rakennetaan kehittämislause, joka Tommilla on nyt ”Puhu rauhallisen ytimekkäästi”. Liekö nimittäin savolaista vaikutusta (Tommin lapsuudenmaisema on Pieksämäellä), että innostuessaan Tommilta tulee sellaista englantilaistyylistä huumoria, ettei heti havaitse että onko mies tosissaan vai ei.

Syväjohtaminen DL Oy:n vakituiseen henkilökuntaan kuuluu neljä henkilöä. Ja nämä neljä henkilöä toimivat pääsääntöisesti eri paikkakunnilla. Sen lisäksi valmentajaverkostoon kuuluu yli 20 asiantuntijaa eri puolilta Suomea ja nyt myös ulkomailta. ” Näiden valmentajien tapaaminen on aina mielenkiintoista, koska ihmisillä on niin erilaisia taustoja ja kaikilla on mukava asenne valmentajina kehittymiseen.”

Virtuaaliorganisaatiolla omat haasteensa

Toisaalta pitkälti virtuaaliorganisaatio asettaa omat haasteensa. Tiivis yhteisöllisyys, joka aikaisemmissa työpaikoissa oli itsestään selvyys puuttuu. Johtoryhmän kokouksetkin ovat useimmiten puhelinkokouksia. Yhteisöllisyyttä pyritään ylläpitämään koko valmentajajoukolle mm. säännöllisillä valmentajavalmennuksilla.

Syväjohtaminen DL Oy on vahvassa kasvuvaiheessa. Helsingin Sanomat tutkaili 13.4. uusia ja vanhoja johtamistaidon kirjoja ja otsikoi ”Johtamisoppaita joka lähtöön. Kuuminta hottia ovat osaamispääoma, syväjohtaminen ja johtamisen arvonlisä. Shakespeare pitää silti pintansa.”

”Nuorena, kasvavana yrityksenä Syväjohtaminen DL Oy:ssä haasteet eivät lopu kesken”, toteaa myös Tommi. Organisaatio on siirtymässä ”nuotiopiirikulttuurista” kohti kulttuuria, jossa managementiin on kiinnitettävä entistä suurempaa huomiota – unohtamatta syväjohtamisen ydintä – kulmakiviä ja laadukkaan vuorovaikutuksen merkitystä. Sopivana patistaja toimii Syväjohtaminen DL Oy:n hallitus, joka dosentti, everstiluutnantti Vesa Nissisen, vuorineuvos Kari Neilimon ja toimitusjohtaja Matti Mantereen johdolla näkee yrityksellä suuria kasvun mahdollisuuksia niin Suomessa kuin ulkomailla. Se edellyttää kuitenkin, että rakenteet kestävät kovan kasvun.

RTK 15.4.2008