Syväjohtamisen avulla rakennemuutos haltuun

Elias Ekdahl, Geologian tutkimuskeskus

Valtion virastoissa, niiden tehtävissä, rakenteissa ja toimintatavoissa tapahtuu parhaillaan merkittäviä muutoksia. Muutospaineet kohdistuvat myös maankamaraa ja sen luonnonvaroja tutkivaan geologian tutkimuslaitokseen. GTK:n henkilöstölle suunnatun ilmapiiritutkimuksen tulokset osoittivat, että esimiestyön ja vuorovaikutuksen kehittämiseen on panostettava enemmän. Toimeen tartuttiin yhdessä syväjohtamisen valmennuksen kanssa.

- Lähtökohtaisesti halusimme kehittää pääjohtajan johtoryhmään kuuluvien henkilöiden johtamis- ja vuorovaikutusosaamista. Koska GTK toimii usealla eri paikkakunnalla, on äärimmäisen tärkeää, että johtamisjärjestelmämme toimii, kertoo jo 35 vuotta GTK:ssä työskennellyt ja vuodesta 2004 pääjohtajana toiminut Elias Ekdahl.

Vuonna 2006 toteutetun ja henkilöstölle suunnatun ilmapiiritutkimuksen tulokset osoittivat, että esimiestyön ja vuorovaikutuksen kehittäminen oli eräs GTK:n keskeisistä kehityskohteista. Tarve johti yhteistyön aloittamiseen syväjohtamisen valmennuksen kanssa.

- Saimme olla itsensä Vesa Nissisen sparrattavina. Hänellä on aivan erinomainen taito ja kyky kannustaa ja kehittää joukkojaan, Ekdahl kiittelee.

Nopeaa kehitystä

Elias Ekdahlin mukaan johtoryhmätyöskentelyssä tapahtui selvää kehitystä jo valmennuksen aikana.

- Johtoryhmän jäsenten sitoutuminen rooliinsa ja yhteisiin päätöksiin kasvoi. Valtaosan oppimisprofiilissa tapahtui selvää kehitystä.

Pääjohtajan johtoryhmään liittyvän valmennuksen kokemuksista tehdyn arvion pohjalta syväjohtamisen valmennus päätettiin toteuttaa lähes samalla sapluunalla myös toimialapäällikkötasolle, joka käsitti noin 25 henkilön ryhmän.

- Syväjohtamisen oppimisprosessissa yhdistyi hienolla tavalla yksilöllinen oppiminen ja tavoitteellinen vuorovaikutus. Keskusteleva, avoin prosessi koettiin valmennettavien keskuudessa erittäin mielekkääksi tavaksi hankkia esimies- ja johtamisvalmennusta, eikä se tuntunut raskaalta missään vaiheessa, Ekdahl summaa valmennettavien ajatuksia.

Läsnäolosta innostamiseen

Henkilökohtaisen profiilinsa Elias Ekdahl sanoo olevan varsin hyvin paikkansa pitävä. Kehittymislause ”ole läsnä ja innosta” on iskostunut alitajuntaan, vaikka sen toteuttaminen onkin aika ajoin haasteellista.

- Läsnäolo on tärkeää, mutta samalla vaikeaa, kun erilaisia rientoja on jatkuvasti niin kotimaassa kuin ulkomaillakin. Pyrin kuitenkin olemaan aktiivisesti enemmän läsnä henkilökunnan keskuudessa. Innostaminen ja visionäärinä toiminen heijastuvat välittömästi ympäristöön. Muiden innostaminen onnistuu vain, jos on itse innostunut ja vihkiytynyt asiaansa, Ekdahl pohtii.

Kuluvan vuoden toukokuussa järjestetyssä kertauspäivässä todettiin, että osallistumalla valmennukseen strateginen ja operatiivinen johto ovat tuoneet omalla esimerkillään oppimisen välttämättömyyden keskustelun lähtökohdaksi. Tätä pohjaa halutaan nyt hyödyntää henkilöstön sitouttamisessa muutosjohtamiseen.

- Suosittelen syväjohtamisen valmennusta lämpimästi myös muille valtion virastoille, joissa muutostahti on juuri nyt nopeaa, Ekdahl päättää.

TARU SCHRODERUS, 2.9.2009

GTK pähkinänkuoressa

Geologian tutkimuskeskuksen (GTK) tehtävänä on tuottaa ja levittää geologista tietoa, jolla edistetään maankamaran hallittua ja kestävää käyttöä. GTK kartoittaa ja tutkii maankamaraa ja sen luonnonvaroja, vastaa alansa kansallisesta tietopalvelusta sekä tuottaa asiakkaidensa tarvitsemia palveluja ja toimii aktiivisesti kansainvälisissä projekteissa. GTK on työ- ja elinkeinoministeriön (TEM) alainen asiantuntijaorganisaatio, jonka juuret juontavat vuoteen 1885.