”Johtamistavan muuttaminen vaatii sinnikkyyttä”

Ari Siipivirta, Iittala Oy

”Syväjohtaminen vaikuttaa heti ensi tutustumalta selkeältä, järkeenkäyvältä ja helpolta. Mutta helppoa se ei ole. Nimittäin oman johtamistavan muuttaminen vaatii sinnikkyyttä ”, toteaa kokemuksen rintaäänellä Iittalan myynti- ja markkinointijohtaja Ari Siipivirta.

Vastuualueena hänellä on Suomi, Venäjä ja Baltian maat.  Ari Siipivirta kertoi kokemuksistaan Katajanokan kasinolla Syväjohtaminen DL Oy:n järjestämässä asiakastilaisuudessa.

” Ensimmäinen oma kehitystavoite runsas vuosi sitten oli oman kontrolloivan käyttäytymisen vähentäminen. Siinä on onnistuttu ja nyt on menossa seuraava vaihe”, kertoo Siipivirta.

Jos Ari Siipivirta on ollut vaativa itselleen, on hän sitä ollut myös alaisilleen patistaessaan heitä oman vuorovaikutustavan kehittämiseen. Omalla esimerkillään hän on osoittanut, että kyse ei ole yritysjohdon hetken mielijohteesta, vaan kyse on pitkäjänteisestä kehittämisestä. Se mitä Ari on vaatinut itseltään, sitä hän on vaatinut myös johdettaviltaan: profiilien läpikäyntiä alaisten kanssa, oman kehittämislauseen kertomista, jatkuvan palautteen pyytämistä.

Tavoitteena yhtenäinen johtamiskulttuuri

Mitkä olivat sitten syyt, että Iittala päätyi johtamisen kehittämisessä syväjohtamiseen? Mitkä olivat lähtökohdat ja kehittämisprosessille asetetut tavoitteet?

” Nykyinen yritysrakenne syntyi 90-luvun alussa, kun Hackman osti liiketoimintoja sekä Ahlstömiltä että Wärtsilältä. Näiden neljän eri yrityksen kulttuurien sekamelska kasvoi 2000-luvulla kun Iittala osti Boda Nova ja Höganäs Keramikin toiminnot Ruotsista. Iittalan itsenäistyttyä reilu vuosi sitten yhdeksi päämääräksi asetettiin yhtenäisen johtamiskulttuurin luominen. Itse olin tutustunut syväjohtamiseen LIFIMin pitkällä kurssilla ja viehätyin sen maanläheisyyteen.”

”Käynnistimme projektin reilu vuosi sitten Suomen Myyntiyhtiössä ja vaikka olemme vasta alkutaipaleella niin tuloksia on jo nähtävissä”, kertoo Ari Siipivirta.

Entä onko matkan varrella tullut yllätyksiä?

” Naisvaltaisessa organisaatiossa oli alussa hieman skeptisyyttä valmennuksessa olleisiin armeijaesimerkkeihin, mutta melko pian kaikki lähtivät innolla mukaan. Mielenkiintoista on havaita miten jokapäiväisessä kanssakäymisessä näitä oppeja hyödynnetään."

Harkitse, Kysy, Kuuntele

Entä miten syväjohtaminen on vaikuttanut sinun omaan johtamiskäyttäytymiseesi? Mikä on tällä hetkellä oma kehittämislauseesi?
    
” Eräs viisas johtaja kerran kertoi, että hyvä esimies ei koskaan estä alaisiaan tekemästä töitään. Mielestäni syväjohtaminen on tuonut organisaatioomme vastuunottoa ja avoimuutta, joka on mahdollistanut edellä olevan ohjeen noudattamisen. Tällä hetkellä kehittämislauseeni on: Harkitse, Kysy, Kuuntele. ”

Kun oman totutun käyttäytymistavan muuttaminen ei ole helppoa, mitä kokemuksia tai neuvoja sinulla on antaa niille, jotka haluavat kehittää omaa johtamiskäyttäytymistään.

”Oppiminen on koko elämän kestävä prosessi. Kun se päättyy loppuu kaikki muukin. Tarvitaan paljon kärsivällisyyttä ymmärtää, että muutos ei tapahdu nopeasti ja nöyryyttä ottaa vastaan palautetta sekä antaa rakentavaa palautetta muille ”, pohtii Ari Siipivirta.  Itse asiassa Iittalassa yhtiönä puhutaan Iittala Waystä, joka tarkoittaa Iittalan tapaa toimia. ”Se pitää sisällään johtamistavan lisäksi yhteiset arvot, yhtenäisen strategian, yhtenäiset toimintaprosessit ja kysyntälähtöisen ajattelutavan."

Kuva ja teksti: RISTO KAUPPINEN, 7.9.2005

” Olen määrätietoisesti ja jääräpäisestikin vähentänyt omaa kontrolloivaa johtamistapaani. Aluksi se herätti jopa hämmennystä, että eikö se puutukaan enää asioihin. Mutta nyt on havaittavissa selvästi vastuunoton lisääntyminen”, toteaa Ari Siipivirta ja osoittaa yhtä syväjohtamisen kulmakiveä, innostavaa motivointia, jonka tärkeyttä ei voi vähätellä.