Vankkaa johtamiskokemusta lisää Syväjohtaminen DL Oy:hön

Matti Mantere, Lemminkäinen Oy

Syväjohtaminen DL Oy:n valmentajakaarti saa raskaan sarjan täydennyksen, kun Lemcon Oy:n toimitusjohtaja Matti Mantere, 61, liittyy valmentajajoukkoon. Mikä sai miehen, joka vähitellen pääsisi jo vapaaherraksi tekemään tällaisen liikkeen?

" Meillä Lemconissa on toteutettu Syväjohtamisen useampivaiheinen valmennus johtoryhmälle. Ajatuksena on saada johtoryhmän jäsenet toimimaan entistä paremmin yhteen, rakentaa voittajajoukkue. Keskustelu on selvästi lisääntynyt ja Syväjohtamisen profiilit ovat parantuneet useimmilla, vaikka lähtötaso oli jo alussa korkea", kertoo Matti Mantere.

"Kun on ollut linjavastuussa yli 30 vuotta ja eläkeikä lähestyy, alkaa miettiä mitä sitten. Toisaalta linjavastuu on syytä antaa nuoremmille, mutta itse ei haluaisi kokonaan lopettaa työntekoa. Jossakin Syväjohtamisen valmennuksen vaiheessa tuli keskustelua siitä, että voisin vähitellen siirtää vastuita nuoremmille ja jakaa johtamiskokemustani myös muille Syväjohtaminen DL Oy:n puitteissa. Mitä enemmän asiaa pohdin, sitä kiintoisammalta asia tuntui. Olen kertonut suunnitelmistani ja esimieheni ja oma johtoryhmäni ovat antaneet hyväksynnän asialle. Tällaisessa siirtymävaiheessa nyt ollaan."

"Olen itse aina uskonut siihen, että ihmisten johtaminen sitouttamisen kautta on äärettömän tärkeää. Näin on varsinkin Lemconin –tyyppisessä organisaatiossa, jossa työskentelee korkeasti koulutettuja asiantuntijoita. Oikea johtaminen on motivoitumisen kannalta tärkeää."

"Kuulin muutamalta kaverilta, miten armeija nykyjään kouluttaa varusmiesesimiehiä ja miten tärkeänä pidettiin palautteen antamista ja saamista mm. profiilin muodossa. Siitä kiinnostuneena keskustelin Syväjohtaminen DL Oy:n toimitusjohtaja Jarno Anttalaisen kanssa ja käynnistimme johtoryhmän valmennuksen. Nyt valmennus on leviämässä viidelle liiketoiminta-alueelle eli mukaan tulee seuraavassa vaiheessa 40-60 henkilöä."

Asiantuntijoiden johtamiseen yhteinen pohja

Matti Mantere toteaa, että Lemconissa, joka on puhdas "projektitoimija" syntyy ja hajoaa jatkuvasti tiimejä. Kun saadaan haasteellinen työ, muodostetaan erilaisia tiimejä ja kokoonpanoja, jotka sitten hajoavat työn tultua tehdyksi. " Tällaisessa työympäristössä on erittäin tärkeää olla yhteinen kieli johtamisen suhteen. Syväjohtaminen on selkeä ja riittävän maanläheinen työkalu ja väline meillekin. Sen toteuttaminen vaatii kaikilta nöyrää mieltä."

Työtoverit kuvaavat Mattia selkeänä, luontevana, luotettavana ja monipuolisena perusinsinöörinä, jota on helppo lähestyä. Kehittämisen puolella mainitaan mm, että joskus voisi olla enemmän malttia ja kuuntelua. Omaksi kehittämislauseekseen Matti onkin valinnut: Kuuntele ja anna tilaa.

Lemcon Oy - tai nykyjään voidaan puhua Lemcon konsernista - aloitti toimintansa, kun Lemminkäisen maanrakennus eriytettiin omaksi yksikökseen vuonna 1972. Matti Mantereen yli 30 vuotta kestänyt linjavastuu alkoi vuonna 1975 Lemminkäisen Loviisan atomivoimalan työvoimainsinöörinä. Vuonna 1991 Matti Mantere nimitettiin Lemconin toimitusjohtajaksi.

Rakennuskohteita viidellä mantereella

Lemcon on toteuttanut erilaisia vaativia rakennuskohteita kaikilla viidellä mantereella ja yli 60 maassa. Referenssiluettelo on vaikuttava ja antaa uskottavuutta yhtiön esitteen sloganille " Kaikki, mikä on tekemisen arvoista, kannattaa tehdä hyvin." Lemconin palveluksessa on kaikkiaan noin 1000 henkilöä edustaen 46 kansallisuutta. Pelkästään televerkkojen rakentamiseen erikoistuneessa Lemcon Networkissa on yli 600 tekijää.

Lemconin menestys on ollut huikea. Mikä on menestyksen salaisuus?

" Perusstrategiana meillä on koko ajan ollut joko asiakaslähtöisyys tai tekninen erikoistuminen. Asiakaslähtöisyys on esim. sitä, että kun olemme tehneet töitä vaikkapa suomalaisen puunjalostusteollisuuden kanssa parikymmentä vuotta, ymmärrämme asiakkaan tarpeita aika syvällisesti. Asiakaslähtöisyyttä on myös se, että joskus olemme pystyneet asiakkaan tarpeen niin vaatiessa tekemään vaativan kohteen laadukkaasti ennätysajassa. Teknisestä erikoistumisesta olkoon esimerkkinä tunnelirakentaminen, josta meillä on kokemusta paljon. Yleisrakentamiseen tai vaikkapa asuintalojen rakentamiseen emme mene. On keskityttävä, jos aikoo menestyä. Tämä on meidän valintamme", sanoo Matti Mantere.

"Meillä on tällä hetkellä suurin tilauskanta, mitä koskaan on ollut. Esim. Turun moottoritie tekeminen välillä Muurla-Lohja työllistää pitkään ja vastuita meillä on siitä aina vuoteen 2019. Tällä alalla yksi suurimmista virheistä on, että otetaan liikaa töitä eikä sitten pystytäkään hoitamaan niitä laadukkaasti loppuun. Siksi olemme olleet tässä vaiheessa myös varsin valikoivia hankkimaan uusia projekteja", toteaa Matti Mantere.

RTK, 17.5.2006

Matti Mantereella on yli 30 vuoden kokemus johtamisesta erilaisissa ympäristöissä ja tilanteissa. Tämän kokemuksen hän on valmis tuomaan myös Syväjohtamisen valmennukseen osallistuville.