"Luottamus menee jopa rahan edelle"

Minna Lähteenmäki, Peikko Group

Haasteena kasvavassa organisaatiossa on usein vuorovaikutus. Syväjohtaminen valittiin nopeasti kasvavan Peikko Groupin yhdeksi johtamismalliksi. Henkilöstöpäällikkönä ja myös sisäisenä valmentajana toimii Minna Lähteenmäki, joka tuli taloon vuonna 2006.

" Valmennuksen ajatusten ja kehityssuunnitelmien eteenpäin viemiseksi on oltava organisaation sisällä ainakin yksi sisäinen valmentaja. Mieluiten useampi ", sanoo kokemuksenaan Minna, jolta monet myös pyytävät apua ja tukea oppien soveltamisessa.

Keväällä 2006 Peikko aloitti syväjohtaminen-valmennusohjelman johdon ja keskijohdon edustajilla. Nelivaiheiseen valmennukseen osallistui parikymmentä henkilöä. Toinen ryhmä aloitti lokakuussa 2007.

"Valmennusprosessi meillä täällä Peikossa jatkuu siten, että kerran vuodessa, syksyllä teemme valmennuksen käyneille uuden syväjohtamisen profiilin. Sen asianomainen käy läpi omien kaikkien vastanneiden kanssa. Sen lisäksi teemme eri aikaan myös työyhteisöprofiilin, johon jokainen Peikossa työskentelevä voi ottaa kantaa. Myös tämän tulokset käydään läpi toimipisteittäin".

Kaikkea tätä on Minna tutkaillut myös pro gradu -työssään, joka alkaa olla kohta valmis. Näkökulmana on oppiva organisaatio: Miten syväjohtaminen tukee yksilön oppimista? Tiedon lähteinä ovat työyhteisöprofiilit, yksilöprofiilit ja haastattelut. Miten valmennukseen on lähdetty mukaan, mitkä ovat olleet odotukset ja mitkä hyvät ja huonot puolet valmennuksessa.

Selkeä havainto on mm., että asian ennakkoinformointiin, "markkinointiin" on kiinnitettävä yrityksessä paljon huomiota. Joku osallistuja tai vastaaja voi mennä "lukkoon", kun ei oikein tiedä mistä on kysymys. " Osallistujilla ei alussa ollut kovin vahvoja odotuksia, kun ei tarkkaan tiedetty mistä on kysymys. Prosessin edetessä odotukset muuttuivat yleensä positiiviseen suuntaan."

"Ja eri ryhmien välisiä tapaamisia ja keskusteluja kaivataan lisää. Yhteisiä tiimitapaamisia on myös järjestetty. Käymme aina läpi syväjohtamisen perusasiat ja sitten aina vaihtuvat talon omat asiat."

Haasteena Minna Lähteenmäki näkee sen, miten henkilökohtainen sitoutuminen oppimiseen ja jatkuvaan kehittymiseen jaksaa kantaa. " Oma roolini on varmistaa ja ylläpitää asiaa esillä eri tavoin. Ja luottamuksen ylläpitäminen koko organisaatiossa on tärkeä asia. Se menee tulevaisuudessa jopa rahan edelle", pohtii Minna Lähteenmäki.

Haastattelut ja kuvat: RISTO KAUPPINEN, 24.6.2008

Peikko Group lyhyesti

• Suomalainen ja lahtelainen perheyritys Peikko Group on betonirakentamisen kiinnitysosien suunnannäyttäjä Euroopassa.
• Peikko tuotteiden käyttöalue ulottuu betoni- ja teräsrunkojen liitoksista kone- ja laiteperustuksiin. Deltabeam betonoitavat liittopalkit liittävät ontelolaatat, liitto- ja kuorilaatat tai paikkavalun yhtenäiseksi, kantavaksi rakenteeksi.
• Peikko Groupilla on kaikkiaan lähes 800 työntekijää, Suomessa (Peikko Finland Oy) heitä on vajaa 500.
• Tytäryhtiöitä Euroopassa on lähes 20. Määrä on kasvussa.
• Liikevaihto vuonna 2007 oli 94 milj.euroa. Kasvua 56 %.
• Peikko Groupin toimitusjohtaja on Raimo Lehtinen