Raju kasvu vaati muutosta myös omassa johtamisessa

Raimo Lehtinen, Peikko Group

"Kun aloitin toimitusjohtajana vuonna 1993, yrityksessä oli 48 työntekijää. Nyt työntekijöitä on lähes 800 kymmenissä eri maissa.  Aikaisemmat esimies-alaissuhteet ovat muuttuneet moneen kertaan. Miten hallita kaikkea tätä?  Se tekee nöyräksi ja on vaatinut henkilökohtaista kasvamista", pohtii Peikko Groupin toimitusjohtaja Raimo Lehtinen.

Eikä Raimo Lehtinen ole ainoa Peikko Groupissa, joka on joutunut ja päässyt kasvamaan ja kehittymään. Useille muillekin yritys on tarjonnut mahdollisuuden ottaa yhä suurempaa vastuuta.

Yhtenä keinona ihmisten johtamiseen Peikko Groupissa on valittu syväjohtamisen useampivaiheisen valmennusprosessin.  Ensimmäiset kaksi ryhmää  ovat käyneet useampivaiheisen ohjelman läpi ja kolmatta suunnitellaan.  " Syväjohtamisen näkemys johtamisesta sopi hyvin yhteen oman näkemyksen kanssa ja myös vahvisti omaa johtamisen otetta."

" Oma kehityslauseeni on johda johtamista. Eli organisaatio on niin laaja, että minun pitää paneutua enemmän johtamisjärjestelmien ja rakenteiden suunnitteluun. Etten tökkää joka kohtaan, vaikka mieli tekisi. Vuorovaikutuksen tärkeyttä en saa kuitenkaan unohtaa" , sanoo Raimo Lehtinen.

Peikko Finland Oy:ssä on syväjohtamisen profiilin tehnyt noin 30 esimiestä ja asiantuntijaa. Osa on tehnyt jo uusintaprofiilin ja käynyt sovitun mukaisesti tulokset läpi lähipiirinsä kanssa esitellen kehityssuunnitelmansa.

Myös työyhteisöprofiili on tehty jo kahdesti. Työyhteisöprofiilin avulla voidaan koko henkilöstö kytkeä mukaan analysoimaan ja kehittämään sisäistä vuorovaikutusta syväjohtamisen kulmakivien pohjalta.

" Tulosten vertailu osoittaa, että passiivinen johtaminen on laskenut, joka on erittäin positiivista" , toteaa myös henkilöstöpäällikkö Minna Lähteenmäki. Lähteenmäeltä on myös valmistumassa Peikon syväjohtamisen prosessista pro gradu -työ.

Syväjohtamisen valmennus on saanut hyvän vastaanoton osallistujilta. Palaute on ollut hyvä ja valmennusta on tarkoitus jatkaa myös ulkomaille tytäryhtiöihin. Kehittämistä on ennakkoinformaatiossa eli että vastaajat tietävät kunnolla mistä on kyse ja vastausprosentit nousevat sitä kautta tarpeeksi korkealle.

" Syväjohtamisessa ei ole mitään vallankumouksellista. Tässä kasvun vaiheessa emme voi unohtaa ihmisten johtamista. Muutos- ja kasvuvaiheessa esimiesten on liikuttava johdettaviensa luona, keskusteltava ja kerrottava asioista. Vuorovaikutusta ei voi ulkoistaa. Esimiesten on oltava esimerkkinä asioista, joita edellytetään yrityksessä" , toteaa myös Jalo Paananen.

Haastattelut ja kuvat: RISTO KAUPPINEN, 24.6.2008

Peikko Group lyhyesti

• Suomalainen ja lahtelainen perheyritys Peikko Group on betonirakentamisen kiinnitysosien suunnannäyttäjä Euroopassa.
• Peikko tuotteiden käyttöalue ulottuu betoni- ja teräsrunkojen liitoksista kone- ja laiteperustuksiin. Deltabeam betonoitavat liittopalkit liittävät ontelolaatat, liitto- ja kuorilaatat tai paikkavalun yhtenäiseksi, kantavaksi rakenteeksi.
• Peikko Groupilla on kaikkiaan lähes 800 työntekijää, Suomessa (Peikko Finland Oy) heitä on vajaa 500.
• Tytäryhtiöitä Euroopassa on lähes 20. Määrä on kasvussa.
• Liikevaihto vuonna 2007 oli 94 milj.euroa. Kasvua 56 %.
• Peikko Groupin toimitusjohtaja on Raimo Lehtinen