Johtaminen on avain, alaisten toiminta lukko

Anne Frederiksen, Pohjois-Pohjanmaan Sairaanhoitopiiri

” Jos hyvä johtaminen on avain, alaiset ja alaisten toiminta on lukko. Niiden on sovittava toisiinsa” , kiteyttää Pohjois-Pohjanmaan Sairaanhoitopiirin koulutuspäällikkö Anne Frederiksen. Oulun yliopistollisessa sairaalassa on toteutettu laajamittaista syväjohtamisen valmennusta esimiehille vuodesta 2004 lukien. Valmennus on saanut jatkoa koko työyhteisön kehittämisellä.

”Lääkärien keskuudessa on tapahtunut selvä asennemuutos valmennuksen myötä. Lääketieteen lisäksi tarvitaan henkilöjohtamista”, sanoo Pohjois-Pohjanmaan Sairaanhoitopiirin koulutuspäällikkö Anne Frederiksen.

” Ensimmäinen syväjohtamisen valmennus meillä oli vuonna 2004-2005.  Oulun yliopistollisessa sairaalassa oli tehty koulutustarvekartoitus, joka kertoi että on tarvetta johtamiskoulutukselle. Sairaanhoitopiirin koulutuspäällikkönä tutkin tarjontaa,  jota tuli esitteiden muodossa joka päivä pöydälleni. En ollut tyytyväinen. Oli paljon sirpaleista tietoa.  Tuntui, että johtamisessa on tuhat jalkaa ja jokainen tarjoaja keskittyi yhden jalan viilaamiseen ja että jokaisella tarjoajalla on oma isminsä” , muistelee Anne Frederiksen.

”Kiinnostuin Vesa Nissisen väitöskirjasta, koska siinä ei luvattu mitään nopeata muutosta. Todettiin rehellisesti ja realistisesti muuttumisen vaikeus. Että muutos tapahtuu yksi asia kerrallaan ja vaatii aikaa ja toistoa. Kuitenkin rohkaistiin muuttumaan ja oppimaan. Itsekin käyttäytymistieteilijänä tunsin tämän ajattelun ja mallin järkeväksi.”

” Pilottikurssissa oli omana haasteenaan se, että osa lääkäreistä koki, `ettei johtaminen ole oikeaa työtä lääkärille`. Pilotti onnistui kuitenkin erinomaisesti.  Johtajaylilääkäri Lauri Nuutinen ja monet muutkin olivat heti asian takana.”

” Tähän mennessä on toteutettu neljä kurssia ja kaikkiaan 88 esimiestä on osallistunut nelivaiheiseen valmennukseen. Lääkäreitä heistä on ollut 34, hoitoesimiehiä 24 ja huolto- ja hallintoesimiehiä 30.  Alkuvuodesta 2008 aloitetaan viides kurssi. Kurssi on markkinoinut itse itseään eli osanottajia on ilmoittautunut eri puolilta sairaanhoitopiiriä. Hyvä kello kuuluu kauas.

Useimmat ovat ottaneet jo kolme profiilia. Monissa tapauksissa profiili on parantunut merkittävästi varsinkin ensimmäisen ja toisen profiilin välissä. Kolmannen profiilin suhteen on tapahtunut jo tasaantumista.”

” Kaiken kaikkiaan lääkärien keskuudessa on tapahtunut selvä asennemuutos: tarvitaan muutakin kuin vain lääketiedettä, tarvitaan talousosaamista ja tarvitaan varsinkin henkilöjohtamista. Monet esimiehet ovat myös syväjohtamisen valmennuksen myötä heränneet pohtimaan omien johdettaviensa kehittämistä. Eri puolilla organisaatiota on vireillä hankkeita koko työyhteisön monivaiheisesta kehittämisestä. Puhumme siis alaistaidoista. ”

RTK, 7.1.2008