Messuliiketoiminta uskoo vahvasti tulevaisuuteen

Sami Pilkkikangas, Suomen Messut

” Viisi vuotta sitten jokaisessa alan tapaamisessa puhuttiin siitä, miten internet syrjäyttää messutapahtumat yhtenä markkinoinnin mediana. Näin ei ole kuitenkaan tapahtunut. Internet itse asiassa täydentää messutapahtumia. Sloganimme `kasvokkain kohtaaminen kaikkia aisteja hyödyntäen on tehokas tapa viestiä ja vaikuttaa` tuntuu toimivan” , sanoo Suomen Messujen talousjohtaja Sami Pilkkikangas. Ja viime vuoden luvut todistavat samaa; liikevaihto ja kannattavuus ovat kasvaneet.

Monella alalla puhutaan pyörteisestä ja turbulentista tai peräti tsunamin tapaisesta liiketoimintaympäristössä, jossa tapahtuu paljon ja nopeasti muutoksia. Talousjohtaja Pilkkikangas näkee messujen liiketoiminta-alan suhteellisen vakaana. Luonnollisesti yleinen taloudellinen tilanne vaikuttaa messuille osallistumisen halukkuuteen, mutta yleisesti ottaen Suomen Messut katsoo luottavaisesti tulevaisuuteen.

Tuotekehitykseen on Pilkkikankaan mukaan kuitenkin kiinnitettävä jatkuvasti huomiota eli oltava valppaana ajan ilmiöille ja asiakkaiden signaaleille. Suomen Messujen tuotesalkussa onkin useita eri toimialoille kohdistettuja näyttelyitä. Ja viime vuonna oli seitsemän täysin uutta tapahtumaa. Tämä lieventää yhden toimialan mahdollisen suhdannevaihteluiden vaikutusta. Uskosta tulevaisuuteen kertoo mm. se, että suunnitteilla on uusi monitoimihalli, joka valmistuu 2010.

Alan osaajista pian puute

Johtamisen suurimpina haasteina Pilkkikangas näkee näyttelytapahtuman aikaisen projektijohtamisen. ” Jonkin ison näyttelyn rakentamisen, itse tapahtuman ja sen purkamisen aikana työntekijöitä saattaa olla 550 lähes 40 yrityksestä. Se on johtamiselle oma haasteensa. Tietenkin asiaa auttaa se, että useiden yhteistyökumppaneiden kanssa on toimittu vuosikausia ja toiveet ja tavat tunnetaan. Päivittäisen yhteistyön lisäksi pidämme säännöllisesti myös syvällisempiä istuntoja, joissa analysoidaan asiakaspalautteet ja tehdään niiden pohjalta jatkotoimenpiteitä.”

Kolmen-viiden vuoden aikajänteellä johtamisen suurena haasteena Pilkkikangas näkee palveluhenkilöstön saamisen ja pitämisen. ” Työvoimapula on todellisuutta kumppaneidemme kautta myös messutoimialalla parin vuoden kuluttua.”

Syväjohtaminen on otettu koko Suomen Messujen organisaation yhdeksi kehittämisvälineeksi. Kolmisenkymmentä avainhenkilöä on käynyt nelivaiheisen valmennuksen. Viimeisin eli neljäs profiili purettiin huhtikuussa 2008. Samassa yhteydessä Vesa Nissinen piti luennon, jossa hän kertoi syväjohtamisen uusista sovelluksista ja innosti osallistujia jatkuvaan itsensä kehittämiseen. ” Erityisesti jäi mieleen idea `johtajasopimuksesta` eli mitä esimies lupaa alaiselleen aivan konkreettisesti ja kirjallisesti.”

Sami Pilkkikangas kiinnostui syväjohtamisesta osallistuttuaan Lifimin pitkälle kurssille 207, joka päättyi v. 2004. Vesa Nissinen ja Jarno Anttalainen pohjustivat syväjohtamista ja myös henkilökohtainen syväjohtamisen profiili tehtiin. ” Kiinnostuin tästä työkalusta ja sain ideasta innostumaan myös muut Suomen Messuilla.” Paitsi henkilökohtaisia profiileja, on Suomen Messuilla hyödynnetty myös työyhteisöprofiileja, joita on otettu kaikkiaan kolme. Viimeisin on tältä vuodelta.

Työyhteisöprofiilia käytetään kuten työilmapiirikyselyä. Syväjohtamisen perusidean kannalta työyhteisöprofiili on tärkeä, koska sen avulla voidaan koko henkilöstö kytkeä mukaan analysoimaan ja kehittämään sisäistä vuorovaikutusta syväjohtamisen kulmakivien pohjalta.

Työyhteisöprofiili kertoo organisaation kehittymisestä

Työyhteisöprofiileissa on tapahtunut merkittäviä muutoksia kautta linjan, mutta erityisesti passiivinen johtaminen on vähentynyt. Se puolestaan on vaikuttanut parantuneisiin tuloksiin kohdissa `inspiroivaan tapaan motivoida` (innostus, haasteellisuus) ja älylliseen stimulointi (johdettavan kokema henkinen kasvu).

”Ensimmäiset henkilökohtaiset profiilit olivat monelle herätys, jollekin jopa shokki – että tällaisenako minut nähdään. Mutta kaikki ovat kokeneet syväjohtamisen henkilökohtaisen profiilin ja myös työyhteisöprofiilin erinomaisen hyvänä työkaluna. Sen pohjalta olemme yksiköittään pohtineet vahvuuksiamme ja kehittämisen kohteitamme ja pyrkineet kiteyttämään ne mahdollisimman konkreettiseen muotoon.”

Profiilit ajetaan Suomen Messuilla aina keväällä, jonka jälkeen jokainen erimies käy lähimpien alaistensa kanssa keskustelut profiileista. ” Itse olen käynyt keskustelut neljän alaiseni kanssa. Jokainen on esitellyt oman profiilinsa ja sen pohjalta on käyty rakentavaa keskustelua.” Pilkkikankaan oma kehityslause tällä hetkellä on ”Mahdollista onnistuminen”. ” Itse asiassa lause on sama kuin vuosi sitten, koska en ole mielestäni onnistunut järjestämään itselleni tarpeeksi aikaa toiminnan tulevaisuuden suunnitteluun ja edelleen kehittämiseen. Mutta pyrkimys ja suunta on selvä.”

Myös Suomen Messujen toimitusjohtaja Pentti Kivinen on osoittanut omalla esimerkillään olevansa kehittämisen takana. Kivinen on esitellyt profiilinsa paitsi johtoryhmässä myös koko henkilöstölle.

RTK, 19.5.2008

Toukokuun alussa talousjohtaja Sami Pilkkikangas sai poseerata tyhjässä Helsingin Messukeskuksessa. Mutta tyhjyyttä ei kestä kauan, sillä pian tulossa on yksi tämän vuoden suurista kansainvälisistä kongresseista eli 5th World Congress on Prevention of Diabetes and its Complications

Suomen Messut lyhyesti

• Suomen Messut konsernin muodostavat Suomen Messut Osuuskunta ja sen kokonaan omistamat tytäryhtiöt Standiman Oy, Suomen Videoviestintä SVV Oy, Expomark Oy, Helsingin Messut Oy ja Kiinteistö Oy Wanha Satama.
• Osuuskunnassa on jäseninä noin 250 suomalaista yritystä.
• Konsernin liikevaihto v. 2007 oli 58,6 milj.euroa, kasvua 12,3 prosenttia. Liikevoitto parani ja oli 9.7 milj.euroa.
• Konsernin palveluksessa oli tilikauden 2007 aikana keskimäärin 222 kokopäiväistä ja 33 osa-aikaista työntekijää.
• Helsingin Messukeskuksessa kävi v. 2007 yhteensä 1 147 674 vierasta messuilla, kokouksissa, kongresseissa tai muissa tilaisuuksissa.
• Messukeskuksen palveluja tuottaa yhdessä Suomen Messujen kanssa yli 30 alansa johtavaa yritystä.
• Suomen Messujen oma näyttelytoiminta sisälsi viime vuonna 45 eri alojen ammatti- ja yleisömessua. Viime vuonna ohjelmassa oli seitsemän uutta tapahtumaa.
• Suurimmat kävijämäärät: Habitare 2007 88 186, Vene 07 Båt 86 572, Matka ja Caravan 85 953 ja Moottoripyörä MP 07 kävijöitä 72 721.
• Lähes kaikki suurimmat suomalaiset pörssiyhtiöt pitävät yhtiökokouksensa Helsingin Messukeskuksessa.
• Isoja kongresseja viime vuonna järjestettiin viisi mm. lääketieteen ja tekniikan alueilta.
• Suomen Messujen toimitusjohtaja on Pentti Kivinen.