Koko henkilöstö ja luottamushenkilöt mukana Syväjohtamisen valmennuksessa

Leo Laukkanen, Suur-Savon OK

Suur-Savon Osuuskaupalla menee tällä hetkellä hyvin, mutta liialliseen itsetyytyväisyyteen ei saa sortua. Tässä kiteytettynä Suur-Savon Osuuskaupan toimitusjohtaja Leo Laukkasen perusviesti ja syy, miksi osuuskauppa valitsi Syväjohtamisen valmennusohjelmakseen.

" Organisaatio tarvitsee koko ajan uutta vireyttä, vaikka sillä menisikin hyvin. Tähän tilanteeseen sopi Syväjohtaminen hyvin. Esimiehet saavat tällä tavalla palautetta toiminnastaan ja voivat ottaa sopivia kehitysaskeleita", sanoo Leo Laukkanen, tuhannen henkilön organisaation johtaja.

Suur-Savon Osuuskaupassa on Syväjohtaminen viety myös koko henkilöstölle. Palautteet ovat olleet myönteisiä. Erityisesti on kiitelty sitä, että koko henkilökunta on paitsi huomioitu myös se, että nyt kaikki tietävät millaisilla periaatteilla esimiestyötä tehdään ja miten esimiehet pyrkivät kehittymään. Täydellisiä esimiehiä ei ole olemassakaan, mutta aina voi pyrkiä parempaan. Avoimuus ja palaute ruokkii tätä oppimista.

"Vanha jermukin" haluaa kehittyä

" Tällainen valmennushan ei onnistu ellei itse ole aidosti mukana, asian takana. Itse olen käynyt kehityskeskustelun saamani profiilin pohjalta oman esimieheni eli hallintoneuvoston puheenjohtajan kanssa. Syväjohtamisen valmentajan ohjaamana purimme profiilimme myös johtoryhmän jäsenten kesken. Olen sitä ikäpolvea - `vanha jermu` - , että kontrolloiva johtaminen pyrkii nousemaan liian korkealle ja sen suhteen teen töitä", kertoo Leo Laukkanen.

" Otamme valmennukseen mukaan myös päätöksentekijät eli luottamushenkilöstön. Eli heille järjestetään oma valmennus. Kaiken kaikkiaan Syväjohtaminen valmennus on ollut onnistunut. Esimiehillä on meneillään jo toinen profiilikierros ja meillä on omat vetäjät niiden työstämiseen. Tätä näkökulmaa pidämme esillä jatkossakin", toteaa Leo Laukkanen.

Hän korostaa kehittämisessä jatkuvuutta. Kun jokin ajatusmalli, näkökulma, on valittu siinä pitää olla jatkuvuutta. Vanhan mallin pois oppiminen ei tapahdu hetkessä. " Vuosien varrella meillä on ollut useita kehittämisen näkökulmia. Mm. arvojohtamisen prosessin aloitimme jo v. 1988. Mukana oli koko henkilöstö määrittelemässä arvojamme."

RTK, 16.10.2004