Kapteeni

Rami Collin on valmistunut Maanpuolustuskorkeakoulusta vuonna 1999 rannikkotykistöupseeriksi. Valmistumisen jälkeen työtehtävät ovat liikkuneet johtamisen alueella niin Merivoimissa kuin nykyisessä tehtävässä Ilmavoimien Ilmasotakoulussa.

Työuran alkuvuosina hän toimi Merivoimien Koulutuskeskuksessa alokasyksikön varapäällikön tehtävissä sekä aliupseerikurssilla johtamisen pääopettajana. Tältä ajalta hänellä on perintönä vankka oma käsitys syväjohtamisen mallin ja johtajakoulutuksen toimivuudesta yksittäisen johtajan ja organisaation johtamisen kehittämisen peruskivenä.

Ramin on tällä hetkellä Ilmasotakoulun Koulutuspataljoonassa pataljoonaupseerin tehtävässä. Tässä toimenkuvassa arki liikkuu niin koulutuksen, organisaation kuin henkilökunnankin osaamisen kehittämisen ympärillä. Hänen oman opetustyönsä painopiste on varusmiesten ja henkilökunnan johtamistaidon opetuksessa. Omissa opetus- ja virkatehtävissään Rami on päässyt läheltä näkemään nuorten johtajien ensiaskeleita johtajan vaativassa työssä. Samalla myös kokeneiden kouluttajien ja johtajien ammattitaidosta on tullut aimo annos itselle kokemuksia ja opittavaa.

Esimies- ja vuorovaikutus valmennus on Ramilla kiinteänä osana omaa työtehtävää. Vuoden 2007 alusta alkaen hän on toiminut Puolustusvoimien henkilökunnalle suunnatun valtakunnallisen jatkokoulutuksen – Esimies- ja vuorovaikutus valmennuksen – päävalmentajana. Siviilisektorilla hän on vuodesta 2004 alkaen valmentanut syväjohtamisen oppeja jo useissa merkittävissä organisaatiossa

Ennen nykyistä tehtävää, Rami oli kolme vuotta aliupseerikoulun johtajana. Tässä tehtävässään hän on päässyt läheltä näkemään nuorten johtajien ensiaskeleita johtajan vaativassa työssä. Samalla myös kokeneiden kouluttajien ja johtajien ammattitaidosta on tullut aimo annos itselle kokemuksia ja opittavaa.

Vahvuutenaan hän näkee omassa johtamistoiminnassaan ”pelisilmän”, minkä avulla johtamisen painopisteen muuttaminen toimintaympäristön vaatimusten mukaan tuottaa tulosta. Aito ihmisten arvostaminen on oman esimiestyön ja vuorovaikutuksen perusta, johon Ramin mielestä täytyy panostaa ja myös käytännössä kaikessa toiminnassa selkeästi osoittaa.

Syväjohtamisen malli antaa Ramin mielestä jokaiselle selkeän keinon kehittää itseään. Tätä jokaisen henkilökohtaista oppimis- ja kehittymishalua tulee organisaation systemaattisesti tukea. Tässä parhaana motivoivana kannustimena on esimiesten oma innostava esimerkki ja halu itse kehittyä niin työtehtävässään kuin kokonaisvaltaisesti ihmisenä.

Esimies- ja vuorovaikutusprofiilien usean vuoden tulkinnan tuloksena Ramilla on mielestään selkeä näkemys siitä, miten ja minkälaista käyttäytymistä tulisi onnistuneessa vuorovaikutuksessa vaalia.

Rami näkee kehittämisalueenaan omassa virkatyössään ajankäytön hallinnan ja aktiivisemman johtamisotteen välittämisen koko organisaatioon. Toiveissa on saada viettää huomattavasti enemmän aikaa työkavereiden kanssa. Hän kaipaa myös johtamiseensa tiettyä väriä, innostuneisuutta ja yllätyksellisyyttä.

Ramin kehittymislause on tällä hetkellä: "Rakenna kohtaamalla luottamusta!". Ajatuksena lauseen taustalla on kehittymispäätös, jonka mukaan hän haluaa entistä enemmän rakentaa työyhteisössä keskinäistä luottamusta sekä välittää arvostusta ihmisten oikealla kohtaamisella ja heidän luokseen menemällä. Käytännön tasolla myös oma esimerkillisyys kaikissa asioissa, lupausten pitäminen sekä avoimuus ovat keskeisiä, tekoja vaativia asioita - Ramin mielestä luottamus rakentuu juuri tekojen eikä puheiden kautta.

Ramin vapaa-ajan täyttää yhteiselo vaimon ja tyttären kanssa. Sydäntä lähellä on myös kuningas jalkapallo ja vapaa-ajan viettäminen kesämökillä. 08/2008