IT Director


Markon työpäivät täyttyvät elokuusta 2009 alkaen päätoimisesti Fiskars Oyj:n palveluksessa. Syntyperäisen oululaisen johtamisen kiinnostus syntyi jo varusmiesaikana Lapin Ilmatorjuntarykmentissä vuonna 1993. Upseerikokelaana Markolle avautui mahdollisuus kokeilla vaihtoehtoisia tapoja toteuttaa johtamista sotilasympäristössä. Palaute oli hyvää asian jäädessä kipinänä takaraivoon ja kun tammikuussa 1994 Markoa pyydettiin va-palvelukseen samaan paikkaan jatkui johtamisen kiinnostus, toteuttaminen ja syke vielä vuoden verran Someroharjun maastoissa. Johtaminen tuntui luontaiselta asialta jossa oli paljon opittavaa.

Noilta ajoilta jäi palo oppia ja ymmärtää johtamista enemmänkin erilaisissa ympäristöissä. Vuonna 1997 aloitettu bioanalyytikon tutkinnon opiskelu antoi mahdollisuuden tutkia ja harjoittaa johtamista jälleen valtion toimintaympäristöissä - sairaaloissa ja tutkimuslaitoksissa. Syväjohtamisen siemeniä tuli myös pohdiskeltua ja erityisesti ihmisen yksilöllinen kohtaaminen oli luonnollisena painopistealueena hoitoalalla toimiessa. Ennen nykyistä työtään Marko on toiminut myös it-alan yksityisyrittäjänä. Vuonna 2000 Marko sai työtarjouksen "josta ei voinut kieltäytyä" ja oli aika siirtyä Nokia Oyjn palvelukseen pääkaupunkiseudulle jossa hän toimi 9 vuotta erilaisissa IT- ja prosessikehitystehtävissä sekä henkilöstöosastossa. Marko osallistui syväjohtamisen ensimmäiseen avoimeen kurssiin numero 1 tammikuussa 2003 ja sen jälkeen sekä henkilökohtainen että organisaation kehittyminen on käyttänyt vahvasti hyödyksi syväjohtamisen periaatteita ja työkaluja. Laajat globaalit virtuaaliverkostot erilaisine kulttuureineen tarjoavat erinomaista maastoa erilaisten johtamis- ja vuorovaikutustapojen hyväksikäyttöön ja opiskeluun.

Aktiivinen maanpuolustusharrastus on ylläpitänyt ja kasvattanut johtamis- ja kanssakäymistaitoja mm. maastoharjoituksien vetämisen ja kriisi- ja sotilasjohtamisen kuusipäiväisten internaattikurssien johtamisen muodossa. Tällä hetkellä asioita tulee pohdiskeltua myös Reserviupseeriliiton koulutustoimikunnan jäsenenä reservin uutta yleis- ja sotilasjohtamisen koulutusohjelmaa laatiessa jossa yhtenä aivan olennaisena kulmakivenä on syväjohtaminen sekä maakuntajoukkojen johtamiskoulutuksissa. Tämä harrastus toimii myös fyysisen kunnon ylläpitäjänä ja antaa vaihtelua työympäristöön.

Omaksi vahvuuksikseen Marko on havainnut luontaisen kyvyn muuttaa johtamistyyliään tilanteen mukaan sekä kyvyn saada aikaan pitkäjänteisiä muutoksia toimintaympäristössä luottamuksen rakentamisen kautta. Hänen tavoitteensa johtajana on tukea ja valmentaa alaisiaan, kolleegojaan ja esimiehiään niin että nämä löytäisivät itsestään jonkun uuden itselleen aikaisemmin tuntemattoman ulottuvuuden tai vahvuuden jota kautta he löytäisivät myös uutta vauhtia ja motivaatiota sekä työelämään että henkilökohtaiseen hyvinvointiin. Kun johtaja on hoitanut vastuunsa oikein, ei hänen viikon tai parin poissaolonsa vaikuta millään tavalla muun organisaation toimintaan. Arvolistassa korkealla ovat haasteellisuus, kehittyminen, uskollisuus, Isänmaa sekä vastuunkanto.

Kehityslauseena Markolla on "Engage and Empower" - koukuta tarvittavat ihmiset riittävän aikaisin aktiivisesti mukaan ja anna sen jälkeen heille valta ja vastuu hoitaa asia loppuun haluamallaan tavalla. Seuraavalla kerralla he ottavat itsenäisesti ja etunojassa vastuun myös alkuvaiheesta. Uusien työtehtävien ja toimintaympäristön myötä Markon kehityslause tulee myös pian muuttumaan. 9/2009.