Toimialajohtaja, kapteeni (evp)


Timon juuret ovat Raahessa. Ylioppilaskeväänä 1992 tie vei Oulun yliopistoon Fysiikan ja Rakennustekniikan opintoihin. Aika nopeasti Timolle kuitenkin valkeni, että fyysinen ja matemaattinen maailmanjärjestys eivät tarjonneet riittävän laaja-alaisia haasteita tulevaisuuden varalle. Varusmiespalveluksen kuluessa virisi yhä jatkuva mielenkiinto ihmisten opettamisen ja johtamisen haasteita kohtaan. Niinpä matka jatkui vuonna 1994 Kadettikouluun, jossa neljän vuoden kuluessa syttyi entistä syvällisempi kiinnostus ja motivaatio omien vuorovaikutus- ja johtamistaitojen kehittämistä sekä näiden kokonaisuuksien kouluttamista kohtaan.

Toiminen varusmiesten ja varusmiesjohtajien kouluttajana sekä kadettien opettajana seitsemän vuoden ajan olivat erinomaista ja avartavaa johtamisen ja kouluttamisen peruskoulua nuorelle ja innokkaalle upseerin taimelle.

Uudet haasteet vetivät kuitenkin puoleensa, ja vuodesta 2005 lähtien Timo on toiminut toimialajohtajana Suomen johtavassa rakennusalan henkilöstöpalveluyrityksessä.

Uusi toimenkuva on osoittanut konkreettisesti, miten erityyppisiä haasteita tulosvastuullinen asema ja tehtävä asettavat ihmisten johtamiselle ja keskinäiselle vuorovaikutukselle. Toisaalta on ollut hämmästyttävää kokea, miten yhtälailla kannattava kasvu kuin henkilöstösupistuksetkin ovat parhaiten onnistuneet toimivien vuorovaikutussuhteiden, avoimuuden ja luottamuksen rakentamisen kautta. Syväjohtamisen kulmakivien rakentaminen on ollut monivaiheinen, mutta palkitseva prosessi.

Nykyisessä työssään Timo on saanut yhdessä Suomen suurimpien rakennusliikkeiden kanssa olla suunnittelemassa ja kehittämässä toimivia ja kilpailukykyisiä henkilöstöratkaisuja jatkuvasti haasteellisemmassa työvoimatilanteessa. Rekrytointiprosessien kehittäminen ja jalostaminen, tukipalveluiden ulkoistaminen, oman henkilöstön sitouttaminen, kannustavien palkkausjärjestelmien kehittäminen ja työkyvyn kehittäminen ja ylläpitäminen ovat tämän päivän henkilöstöhallinnan haasteita ainakin rakennusalan yrityksissä.

Yrityksen laajeneminen ja toimipisteiden perustaminen Pietariin, Tallinnaan ja Varsovaan ovat olleet haasteellisia, mutta välttämättömiä ratkaisuja yhä pahenevan työvoimapulan vaivatessa rakennusalan avainhenkilöstöryhmiä.

Syväjohtamisen valmentajana Timon roolina tulee olemaan paitsi oman yrityksensa henkilöstön johtamis- ja vuorovaikutusvalmennusten toteuttaminen, myös oman kokemuksen ja ammattitaidon jakaminen muiden henkilöstö- ja rakennusalan yritysten käyttöön.

Vahvuuksinaan Timo on kokenut nykyisessä tehtävässään ennenkaikkea kyvyn rakentaa molemminpuolista luottamusta niin organisaationsa sisällä kuin yhteistyökumppaneidenkin parissa. Toisaalta lämmin inhimillisyys ja ihmisten aito yksilöllisyyden kunnioitus ovat olleet oman käyttäytymisen kautta välittyviä arvoja ennenkaikkea alaisia kohtaan. Tällaisten arvojen hyöty kovan markkinatalouden puristuksessa on korvaamattoman arvokasta.

Vapaa-aikana joukkueurheilulajit jääkiekosta salibandyyn ovat aina olleet Timon harrastuksista päällimmäisinä. Kadettikoulun kurssimatrikkelin kuvaus: Jos näet Timon juoksevan oppitunnille, tiesit itse myöhästyväsi, on paljon paljastava. Se kertoo paitsi Timon kovasta juoksukunnosta, myös yhä jatkuvasta kehitystarpeesta optimoida oma ajankäyttöään. Tavoite on yksinkertainen, olla lupaamatta enempää kuin ehtii tehdä ja olla ajoissa sovituissa paikoissa sovittuun aikaan.

Timon kehityslauseen: "Priorisoi, ennakoi ja ole ajoissa" toteutumista valvovat oman työyhteisön lisäksi myös vaimo ja viisi lasta. Esikoisen siirryttyä yläasteelle on palautteen sävykin kotona ollut viime aikoina astetta terävämpää. Lasten kanssa puuhastelu ja yhteinen tekeminen ovatkin asioita, joihin Timo pyrkii jatkuvasti keskittämään enemmän aikaansa ja ajatuksiaan. (9/2008).