"Esimerkillisesti etulinjassa "
Ponsse on yksi maailmaan suurimmista metsäkonetoimittajista. Globaalin talouskriisin vaikutukset ulottuivat voimakkaasti myös tytäryhtiö Ponsse North Americaan, jonka avainhenkilöiden keskinäistä vuorovaikusta ryhdyttiin kehittämään Syväjohtamisen valmennuksella. Lopputulos yllätti kaikki!
Syväjohtamisen valmennus käynnistettiin Ponsse North Americassa toimitusjohtaja Marko Mattilan hyvien kokemusten innostamana.
-
Olin osallistunut valmennukseen konsernin myynnin johtoryhmässä ja halusin jakaa sen myös omaan yksikköni johtoryhmän kanssa.
Mattilan mukaan valmennuksen ajoitus osui parhaaseen mahdolliseen saumaan.
- Olimme historian vaikeimmassa lamassa sitten 1930-luvun, jonka myötä jouduimme muuttamaan organisaatiotamme ja toimintakulttuuriamme. Valmennuksella oli muutoksen hallinnassa ja uusien toimintatapojen jalkauttamisessa merkittävä rooli.
Vastuuta jakamassa
Marko Mattilan tullessa Ponssen toimitusjohtajaksi vuonna 2007 koko vajaan 50 työntekijän organisaatio pyöri yhden miehen ympärillä.
- Kaikki pienimmätkin laskut ja päätökset kiersivät toimitusjohtajan kautta, mikä oli äärimmäisen hidasta ja kuluttavaa. Syväjohtamisen valmennuksessa johtoryhmän jäseniä rohkaistiin vastuunottamiseen ja päätöksen tekemiseen. Samalla heitä motivoitiin ottamaan vahvemmin omistajuutta oman alueensa bisneksestä.
Mattilan mukaan valmennuksen vaikutukset heijastuivat nopeasti ryhmän työmotivaatioon ja tuloksiin. Merkittävin muutos tapahtui after sales tiimissa ja - liiketoiminnassa, jonka tulos parani merkittävästi vuodesta 2007.
- Uskon, että syväjohtamisen valmennuksella oli ratkaiseva rooli after sales -yksikön liiketoiminnan kasvussa ja kehittymisessä sekä ennen kaikkea työilmapiirin ja motivaation kohentumisessa.
Itseluottamus koheni
Ponssen markkinaosuus on Pohjois-Amerikassa noin 30 prosenttia siitäkin huolimatta, että työtä tehdään melkoisen pienellä porukalla. Kanadassa jälleenmyyjiä on neljä, USA:ssa yksi. Kumipyöräisten harvestereiden myynnissä Ponsse on markkinajohtaja Pohjois-Amerikassa.
Marko Mattila on työskennellyt metsäalalla jo lähes puolet elämästään, jo 16 vuotta. Nykyisen tehtävänsä hoitamiseen hän kokee saaneensa paljon uusia eväitä syväjohtamisesta.
- Itseluottamukseni on kasvanut, pyrin kuuntelemaan paremmin alaisiani ja harkitsemaan päätöksiä kahteen kertaa ennen niiden tekemistä.
Mattila on huomannut, että oppimisprosessi ei tapahdu sormia napsauttamalla. Ponssella organisaatiota on muovattu pikku hiljaa muutaman vuoden aikana nykyisiin uomiinsa. Toisten kohdalla johtamistaitojen kehittyminen tapahtui hitaammin kuin toisten.
- Jotta asiat pyörivät toivotulla tavalla pitää olla varma, että oikeat ihmiset ovat oikeiden tehtävien parissa. Sen jälkeen heille annetaan sopivassa suhteessa vastuuta ja valtaa. Nyt pystyn luottamaan monessa kohtaa, että homma toimii, vaikka en itse ole paikalla.
Oma johtamistyyliään Mattila luonnehtii ihmisläheiseksi.
- Valmennus jää kytemään alitajuntaan ja aiheuttaa toimintatapoihin pysyvän muutoksia. Itse pyrin näyttämään omalla toiminnallani esimerkkiä ja olemaan etulinjassa, Mattila summaa.
Ponssen tapaus herätti myös alueellisesti kiinnostusta ja siitä lisää oheisessa paikallisuutislähetyksessä:
Uutisointi vastaavana haastatteluna oheisessa liitteessä.
TARU SCHRODERUS
Haastattelu
