Venäläisille huippujohtajille rautaisannos syväjohtamista

Kolmisenkymmentä venäjällä maan laajuiseen Directors Clubiin ja presidentti Dmitry Medvedevin kokoamaan sadan huippujohtajan ryhmään lukeutuvaa yritysjohtajaa vieraili lokakuun alussa Lahdessa. Korkeatasoinen joukko oli Asikkalan Lehmonkärjessä Deep Lead Oy:n vieraina tutustumassa suomalaiseen johtamisvalmennukseen yhdessä alan pioneerin, johtamisen ja esimiesvalmennuksen dosentti Vesa Nissisen johdolla.

Deep Leadin venäläisen yhteistyökumppanin, Bi to Be:n, organisoima ekskursio syksyisen Päijät-Hämeen sydämeen oli venäläisten johtajien mieleen. Bi to Be Consulting groupin valmentajan Natalia Borovikovan koulutettaviin lukeutuu mm. Coca-Colan ja Nesteen johtajistoa. Osa Asikkalassa koolla olleesta ryhmästä kuului Bi to Be:n asiakkaisiin, osa yli 400-päiseen Directors Clubiin. Yhdistävänä tekijänä joukolla oli johtajuus, sillä jokainen ryhmän jäsenistä oli joko edustamansa yrityksen korkein johtaja tai tämän kakkosmies. Syväjohtamisen valmennus ja filosofia olivat suurimmalle osalle joukkoa täysin uutta.

- Kaikki mukanaolijat ovat kiinnostuneita kuulemaan eurooppalaisesta, avoimesta ja keskustelevasta tavasta johtaa. Meillä venäjällä nuori sukupolvi on avoinna uudistuksille, mutta 5-kymppisten ajatusmaailmaa on vaikea muuttaa opitusta. Yliopistojen johtamiskoulutuksen taso ei ole kovinkaan korkealla ja usein nuoret valmistuvat lähestulkoon kokonaan ilman työkokemusta, Borovikova kertoo.

Yksinäisiä susia

Natalia Borovikovan mukaan venäläinen yritysjohtaja tekee tavallisesti kaikki tärkeät päätökset yksin tai yhdessä korkeintaan muutaman hengen ydinjoukon kanssa. Työntekijöillä ei ole juurikaan vaikutusmahdollisuuksia omaan työhönsä saatikka yrityksen toimintakulttuuriin. Siksi Vesa Nissinen esityksessä esiin nousseet asiat, kuten luottamuksen luominen, yksilöiden motivointi, kannustaminen ja kuunteleminen tuntuivat osalle joukosta varsin kaukaisilta ajatuksilta.

- Vaikka Vesa Nissinen sanoikin johtamisen olevan universaalia, ja että siinä pätevät samat lainalaisuudet kaikkialla, ei uudenlaisen johtamisen ja vuorovaikutuksen malli ole kovinkaan yksiselitteisesti sovellettavissa venäläiseen kulttuuriin, pohti Sergey Zakharevich, Otkritie-Capitalin johtaja.

Bisneksen vai ihmisten johtamista?

- Venäjällä riittää, että kukin työntekijä tekee työnsä hyvin ja kuuliaisesti. Työntekijää ei juurikaan kuunnella, eikä hänen mielipidettään kysytä. Johtaminen on kaiken kaikkiaan varsin johtajakeskeistä. Jos johtamistapaa halutaan muuttaa, silloin pitäisi muuttaa koko kulttuuriamme, Zacharevich sanoo, mutta uskoo silti voivansa vaikuttaa johtamistapaansa omassa työpaikassaan.

Zacharevich kuuluu presidentti Dmitry Medvedevin kokoamaan sadan huippujohtajan rekisteriin. Hän sanoo syväjohtamisen valmennuksen filosofian ja perusajatusten olevan itselleen entuudestaan tuttuja, mutta myöntää, että ne eivät ole iskostuneina selkärankaan.

- Ei näitä asioita tule päivittäisessä työnteossa ajatelleeksi, vaikka varmasti pitäisikin. Venäjällä tehdään 90 prosenttia työajasta bisnestä ja jäljelle jäävällä 10 prosentilla johdetaan ihmisiä. Syväjohtamisen esittely auttoi avaamaan silmiä ja miettimään toisenlaista tapaa lähestyä johtajuutta. Ehkäpä meille niin tärkeä tuottavuuskin saataisiin nousemaan uudenlaisella johtamisella eurooppalaiselle tasolle, Zacharevich päättää.

TARU SCHRODERUS