”Ole valmis muuttumaan”

Jaana Lainkari ja Keijo Nahkala, Genencor International

Genencor International on bioteknologian monialakonserni. Daniscoon kuuluvan Genencorin Jämsänkoskella sijaitsevan yksikön johtoryhmä, tuotannon esimiehet ja asiantuntijat ovat olleet mukana syväjohtamisen valmennuksessa viimeksi kuluneiden kahden vuoden ajan. Tulokset puhuvat puolestaan: sekä yhtiön omien että syväjohtamisen mittareiden valossa yhtiön vuorovaikutuskulttuurissa on tapahtunut selkeä muutos parempaan.

Ryhmässä jokaisella on oma tärkeä tehtävä. Yhteistyöharjoituksella onnistumisen elämyksiä.

- Alku oli melko jännittävää ja meni jonkin aikaa, ennen kuin kaikki lähtivät valmennukseen avoimin mielin mukaan. Mutta mitä pidemmälle koulutus on edennyt, sitä syvemmälle olemme päässeet asioiden ytimeen. Pienryhmissä puhumme jo avoimesti omista profiileistamme. Ryhmätapaamisissa on voinut avoimesti kysyä, että tällainenko minä todella olen, logistiikkakoordinaattori Jaana Lainkari naurahtaa.

Genencorilla 25 vuotta työskennellyt logistiikkakoordinaattori Lainkari siirtyi vuonna 2005 talous- ja henkilöstöhallinnon tehtävistä sisäisellä siirrolla nykyiseen tehtäväänsä, jossa hän toimii logistiikkatiimin esimiehenä päävastuunaan raaka-aineiden hankinnat. Avoin ja puhelias nainen sanoo tarkkailevansa käyttäytymistään valmennuksen myötä aiempaa tarkemmin.

- Kun omia vuorovaikutustaitojaan alkaa pohtia ja kehittää, muutos tapahtuu kokonaisvaltaisesti niin työssä kuin kotonakin. Omalla kohdallani koen selviytyväni nykyisin monista haasteellisista vuorovaikutustilanteista aiempaa paremmin. Kun tietää syyn ja taustat vastapuolen käyttäytymiselle, on sitä huomattavasti helpompi ymmärtää, Lainkari toteaa.

Heikkoudet vahvuuksiksi

Samaa mieltä Jaanan kanssa on myös aluekoordinaattorina työskentelevä Keijo Nahkala. Vuodesta 1987 asti Genecorilla työskennellyt Nahkala kertoo osallistuneensa vuosien saatossa monenlaisiin koulutuksiin. Syväjohtamisen valmennuksen hän kertoo eroavan muista jatkuvuudellaan: kaksi vuotta kestäneen valmennuksen aikana omia heikkouksia on ollut aikaa kääntää vahvuuksiksi.

- Kokonaisuudessaan valmennus on saanut osallistujilta varsin positiivista palautetta ja sen jatkumista on toivottu kovasti.

Kuvassa Keijo Nahkala

Juri Haverisen valmentamien Genencorilaisten valmennus jatkuukin ensi keväänä mm. vaikuttavuustutkimuksella.

Keijo Nahkalan mukaan syväjohtamisen valmennuksen parasta antia ovat olleet henkilökohtaiset oppimisprofiilit, jotka hän on kokenut hyvin paikkansa pitäviksi. Konkreettiset keinot ja neuvot ovat jalkautuneet myös käytäntöön.

-     Olen pyrkinyt vähentämään puhelimen käyttöä ja hoitamaan asiat ihmiset kanssa kasvotusten ja siten olemaan heidän kanssaan aktiivisemmin tekemisissä. Koska minulla ei ole suoria alaisia, mutta vastaan silti pitkälti vuorojen toimivuudesta, koen oman roolini vuoromestarien ja työntekijöiden sparraajaksi ja keskustelukumppaniksi. Kehittymislauseeni ohjeistamana pyrinkin olemaan enemmän läsnä, kuuntelemaan, toimimaan esimerkkinä ja kannustamaan, Nahkala sanoo.

Sisintä tutkimassa

Keijo Nahkalan ja Jaana Lainkarin mukaan syväjohtamisen valmennus on lisännyt Genencorilla avoimuutta ja rohkeutta tuoda omia mielipiteitään esiin. Sitä kautta myös Genencorin työilmapiiri on kohentunut.
Jaana Lainkarin mukaan syväjohtamisen valmennus sopii parhaiten ihmisille, jotka tuntevat itsensä ja tietävät, millaisia he sisimmältään ovat.

- Pitää olla avoin, vastaanottavainen ja valmis muuttumaan. Valmennus vaatii pientä itsetutkiskelua, mutta se antaa mahdollisuuden omien vuorovaikutustaitojen ja käyttäytymisen kehittymiselle. Se on haaste, jonka lopputuloksena tulee paremmin toimeen kaikenlaisten ihmisten kanssa, Lainkari päättää.

TARU SCHRODERUS, 30.11.2009

Genencor pähkinänkuoressa

Genencor International, Danisco A/S:n divisioona on bioteknologian monialakonserni. Genencor keksii, kehittää ja myy entsyymejä sekä muita biokemian tuotteita teollisuuden, kuluttajien ja maatalouden käyttöön. Genencorilla on maailman laajuisesti hieman alle 1500 työntekijää. Yhtiön kotimaiset toimipisteet sijaitsevat Hangossa, Naantalissa, Jämsänkoskella, Vaasassa, Jokioisissa sekä Kantvikissa, jossa on pieni betaiinin kehityksestä vastaava yksikkö. Jämsänkosken tehdas on yksi konsernin kahdeksasta fermentointitehtaasta. Tehdas tuottaa entsyymejä useiden teollisuudenalojen tarpeisiin (mm. rehu- ja tekstiiliteollisuus). Tehtaalla on henkilöstöä kaikkiaan 72, joista ylempiä toimihenkilöitä 18, toimihenkilöitä 35 ja työntekijöitä 19.