Vanhoja tapoja ravistelemassa

Tapio Kankaanpää, Osuuskauppa PeeÄssä

Suomen yhdeksänneksi suurimman alueosuuskaupan, pohjoissavolaisen Osuuskauppa PeeÄssän toimitusjohtajan Tapio Kankaanpään mukaan syväjohtamisen valmennus sopii erinomaisen hyvin erityisesti pitkään vaativissa johtotehtävissä toimineille.

- Kun on toiminut johtotehtävissä pitkään, muodostuu väkisin sellaisia syvään pinttyneitä toimintatapoja ja luutuneita ajattelumalleja, joita olisi syytä aika ajoin hieman ravistella, Tapio Kankaanpää perustelee.

Vuodesta 1995 asti S-ryhmässä erilaisissa johtotehtävissä työskennellyt Kankaapää kertoo saaneensa syväjohtamisen valmennuksesta mm. kaipaamaansa lisätietoa ihmisten erilaisista käyttäytymismalleista ja syistä niiden takana.

- Kun tunnistaa itsessä ja muissa tietyt piirteet ja ominaisuudet ja ymmärtää niiden taustoja, on johtaminen huomattavasti helpompaa, Kankaanpää toteaa.

Määräajoin on hyvä puhaltaa pölyt pois vanhoista toimintamalleista

Maltti on uralla valttia

Etelä-Pohjanmaalta, Kauhavalta, kotoisin oleva Tapio Kankaanpää on S-ryhmän kasvatti kiireestä kantapäähän. Uransa S-ryhmän kenttäkoulutuksesta 80-luvun puolessa välissä aloittanut Kankaanpää on edennyt tyvestä latvaan rauhallisin, mutta päättäväisin askelin.

SOK:n Länsi-Suomen aluekeskuksessa uraansa aloitellut nuori mies lähetettiin puolentoista vuoden työskentelyn jälkeen perustamaan Pietarsaareen Prismaa vuonna 1989, jossa tehtävässä hän viihtyi aina vuoteen 1995 asti. Silloin Kankaapää valittiin PeeÄssän toimialajohtajaksi. Tasan kymmenen vuotta myöhemmin, vuonna 2005, hänet valittiin osuuskaupan toimitusjohtajaksi. Nykynuorisosta joku saattaisi pitää Kankaanpään siirtoja hitaanpuoleisina, mutta hän kehottaa nuoria ja vähän vanhempiakin käyttämään malttia.

- Uralla ei kannata yrittää kiiruhtaa. Pitää katsoa, että työuran askelmerkit ovat järkeviä, ja että ne sopivat kohdilleen, kun paikkoja aukeaa. Vuoden välein ei kannata hypätä paikasta ja tehtävästä toiseen. Parempi ottaa rauhallisesti kuin hätäillä liikaa.

Kankaanpää mukaan kaupan alalla, kuten S-ryhmässäkin kaikki tuntevat toisensa etenkin johtotehtävissä. Hyvät ja sopivat paikat tulevat eteen ja osuvat oikeille ihmisille, kun vain malttaa mielensä.

Ryhtiä johtoryhmätyöskentelyyn

Osuuskauppa PeeÄssä on tehnyt Kankaanpään toimitusjohtajuuden aikana hyvää tulosta. Niin hyvää, että jopa vuosittaiset keskimäärin 25 miljoonan euron investoinnit on pystytty kattamaan tulorahoituksella. Reilun 90 000 pohjoissavolaisen perheen omistama PeeÄssä tekee kuluvana vuonna noin 550 miljoonan euron myynnin. Hyvän kasvuvauhdin keskellä Tapio Kankaapää halusi kuulla, mikä on johtoryhmän ja noin sadan esimiehen näkemys PeeÄssän johtamisen ja vuorovaikutuksen tilasta.

- Olin kiinnostunut jo ennen valmennusta erilaisten käyttäytymismallien taustoista ja mahdollisuuksista niiden muuttamiseen. Syväjohtamisen tarjoama 360-lähtötilanneanalyysi oli ensimmäinen asia, joka herätti mielenkiintoni ja sai minut tekemään yhteydenoton. Harvoin asioita arvioidaan samalla mittaristolla läpi linjan, mutta tässä valmennuksessa omien toimintatapojen ja niissä tapahtuneiden muutosten arvioiminen samalla mittaristolla on ollut koko valmennuksen suola.

Kankaanpää sanoo saaneensa valmennuksesta sitä mitä hakikin. Valmennuksen myötä hän oppi ymmärtämään niin omaa kuin muidenkin käyttäytymistä.

- Kun ymmärtää omia ja toisen tarkoitusperiä, muutostarvetta ei välttämättä olekaan, kolme vuotta valmennuksessa mukana ollut Kankaapää pohtii.

Hän sanoo syväjohtamisen olevan nykyisin osa PeeÄssän toimintaa. Valmennuksesta ja vuorovaikutuksesta puhutaan jatkuvasti ja asiaa pidetään positiivisella tavalla vireillä.

- Syväjohtaminen on ulottunut johtoryhmätyöskentelyyn, jonka dynamiikkaan sillä on ollut suuri vaikutus: palautetta annetaan avoimemmin ja siitä keskustellaan yhdessä. Henkilökohtaisella tasolla pyrin analysoimaan ahkerasti erilaisia vuorovaikutustilanteita ja miettimään, miten pärjäsin niissä. Huomaan muutoksen työtovereideni johtamisessa ja uskon sen näkyvän myös omassa johtamisessani, ”huomioi, kiinnostu aidosti persoonista” kehittymislausettaan päivittäisessä työssään käsittelevä Kankaanpää päättää.

TARU SCHRODERUS 3.7.2009

Osuuskauppa PeeÄssä

Osuuskauppa PeeÄssä on maakunnallinen palveluyritys Pohjois-Savossa. PeeÄssä harjoittaa marketkauppaa, matkailu- ja ravitsemuskauppaa sekä liikennemyymälä- ja polttonestekauppaa 23 kunnan alueella. PeeÄssällä on toimialueellaan 80 toimipaikkaa. PeeÄssän myynti tulee arviolta olemaan 550 miljoonaa euroa vuonna 2009.

PeeÄssän toiminta-ajatus on tuottaa palveluja ja etuja asiakasomistajilleen. Asiakasomistajina PeeÄssällä on jo 90 000 taloutta. Bonusta ja ylijäämänpalautusta PeeÄssä maksoi 24,7 miljoonaa euroa vuonna 2008.