”Hyvällä johtamisella rakennetaan ja ylläpidetään luottamusta”

Antti-Pekka Kuusiluoma, SOK, johtaja, hallintopalvelut ja riskienhallinta

Aina työyhteisön ei tarvitse olla kriisissä tai muutosvaiheessa ennen kuin johtamista ryhdytään kehittämään. SOK hallintopalvelut ja riskienhallinta -yksikössä henkilöstön työhyvinvointi on koettu niin tärkeäksi, että sitä on haluttu varmistaa hyvällä johtamisella ja esimiestoiminnalla. Tavoitteiden saavuttamista on tuettu syväjohtamisen valmennuksella pitkälle tulevaisuuteen.

SOK:ssa yli 16 vuotta eri tehtävissä työskennellyt johtaja Antti-Pekka Kuusiluoma sanoo henkilöstön hyvinvoinnin liittyvään tiiviisti tulevaisuuden kilpailukyvyn varmistamiseen. Kun SOK hallintopalvelut ja riskienhallinta –yksikön johtoryhmän keskuudessa kolme vuotta sitten käynnistynyt, vuorovaikutustaitoihin pureutuva syväjohtamisen valmennus päättyi, haluttiin kehitystyötä jatkaa johtoryhmätyöskentelyn valmennuksella.
A-P Kuusiluoman mukaan johtoryhmän työskentelyssä on tapahtunut valmennuksen aikana näkyviä muutoksia.

- Ryhmäytymisemme on edennyt aivan uudella tavalla, mikä on pitkälti valmennuksessa aikaansaadun avoimen keskustelun ansiota. Avoimuus on lisännyt ryhmän jäsenten keskinäistä vuorovaikutusta ja luottamusta. Se on myös luonut edellytykset tehokkaalle työskentelylle ja toimivalle yhteistyölle ryhmän jäsenten kesken. Samalla koko työyhteisön tyytyväisyys on kasvanut.

Epäluulot hälvenivät

- Johtoryhmällemme syväjohtamisen valmennus on toiminut ja vaikuttanut selkeästi toimintaamme. Ei valmennus ihmeitä tee, muuta persoonallisuutta tai tee hiljaisesta puheliasta. Enemmänkin on kyse siitä, miten ryhmässä pystytään ylläpitämään positiivista virettä, rakentamaan keskinäistä luottamusta ja kommunikoimaan tavoitteellisesti ja tuloksekkaasti. Ei riitä, että esimiehet luottavat toisiinsa, sillä luottamuksen kehän on ulotuttava huomattavasti laajemmalle.

Mutta mikä tekee SOK:n hallintopalvelut ja riskienhallintayksiköstä toimivan työyhteisön? Antti-Pekka Kuusiluoman mukaan syitä on useita.

- Toimintakulttuurimme on avoin, viestintä toimii ja jokaisella on vapaus ja mahdollisuus tuoda esiin ajatuksiaan ja ideoitaan. Yhteiset normit ja säännöt ovat kaikkien tiedossa, emmekä suvaitse keneltäkään huonoa tai epäasiallista käytöstä. Jakamalla toistemme huolet ja murheet osoitamme myös välittävämme toisistamme, Kuusiluoma kiteyttää.

Jatkuvaa oppimista

Omalla kohdallaan Kuusiluoma on kokenut syväjohtamisen valmennuksen valtavan hyväksi oppimisprosessiksi.

- Olen löytänyt asioita, kuten vastuun jakamisen, johon olen pyrkinyt kiinnittämään enemmän huomioita. Myös kehittymislauseeni ”Enemmän aikaa ajattelulle” on kulkenut tiiviisti mukana matkassa.

Antti-Pekka Kuusiluoman mukaan syväjohtamisen valmennus antoi yksikölle hyvän potkun ja avaimet avoimen keskustelun käynnistämiselle.

- Työyhteisön hyvinvoinnin kehittäminen on jatkuvaa  työtä, johon panostamme aktiivisesti myös tulevaisuudessa, hän vakuuttaa.

TARU SCHRODERUS

Pähkinänkuoressa

SOK

S-ryhmä on suomalainen, kaupan alalla toimiva osuustoiminnallinen yritysryhmä. Se käsittää 22 itsenäistä alueellista Osuuskauppaa ja näiden omistaman Suomen Osuuskauppojen Keskuskunnan (SOK) tytäryhtiöineen. Lisäksi S-ryhmään kuuluu 10 paikallista osuuskauppaa. Osuuskauppojen jäsenet eli asiakasomistajat omistavat Osuuskaupat. S-ryhmän toiminta-ajatuksena on tuottaa palveluja ja etuja asiakasomistajilleen.

SOK:n ja sen tytäryhtiöiden muodostama konserni on nimeltään SOK-yhtymä. SOK:n pääkonttori eli Ässäkeskus sijaitsee Helsingin Vallilassa. www.s-kanava.fi